pexels roberto nickson 2775196 scaled
pexels roberto nickson 2775196 scaled

Tentang peran manajer Proyek Scrum Master/Agile

Posted on

Peran master scrum atau manajer proyek tangkas semakin populer dalam beberapa tahun terakhir. Jadi apa yang dimaksud dengan peran ini? Singkatnya, ini adalah pemain kunci dalam tim yang membantu menjaga semuanya berjalan lancar dengan memastikan bahwa tim memenuhi tenggat waktu, berkomunikasi dengan pemangku kepentingan, dan mengelola sumber daya.

Apa itu Scrum Master/Manajer Proyek Agile?

Seorang Scrum Master bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tim Scrum secara efektif menciptakan produk. Manajer Proyek Scrum adalah orang yang membantu memandu dan mengelola proyek.

Kedua peran sangat penting untuk keberhasilan proyek Scrum, tetapi mereka memiliki tanggung jawab yang berbeda. Scrum Master bertanggung jawab atas keberhasilan keseluruhan proses Scrum sementara Manajer Proyek bertanggung jawab untuk mengelola kemajuan dan hasil proyek.

Apa yang Dilakukan Scrum Master?

Master scrum adalah peran pada sebagian besar proyek tangkas. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses scrum diikuti, membantu menjaga komunikasi antara anggota tim, dan memberi tahu pemilik produk tentang kemajuan.

Posisi ini mungkin sulit untuk diisi, tetapi jika Anda mencari cara untuk menambah nilai bagi tim dan proyek Anda, ini adalah awal yang baik.

Manifesto Agile dan Bagaimana Penerapannya pada Peran Scrum Master

Manifesto Agile, dirilis pada tahun 2001, adalah seperangkat prinsip yang menjelaskan bagaimana mencapai pengembangan perangkat lunak yang sukses. Dokumen tersebut telah berpengaruh di komunitas tangkas dan sering dikutip ketika membahas peran Scrum Master atau Manajer Proyek.

Berikut adalah beberapa poin penting dari manifesto yang berkaitan dengan peran Scrum Master/Manajer Proyek:

-Sebuah proses yang dikelola menghasilkan hasil terbaik.
-Individu dan interaksi atas proses dan alat.
-Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran kemajuan.
-Refleksi dan adaptasi yang teratur memungkinkan kita untuk tetap fleksibel saat mencapai tujuan kita.

Meskipun prinsip-prinsip ini mungkin tampak jelas, mereka sangat penting untuk keberhasilan setiap proyek pengembangan perangkat lunak – apakah itu menggunakan Scrum atau tidak. Sebagai Scrum Master atau Manajer Proyek, Anda bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tim Anda menerapkan prinsip-prinsip ini dengan cara yang memaksimalkan produktivitas dan memastikan kesuksesan.

Pentingnya Dokumentasi

Peran Scrum Master/Agile Project Manager adalah salah satu yang penting dalam organisasi mana pun. Peran Scrum Master adalah membantu tim mencapai tujuan mereka dengan mendefinisikan dan menerapkan proses Scrum. Peran manajer proyek adalah membantu Scrum Master dengan bekerja dengan tim untuk memenuhi tenggat waktu dan memberikan produk yang memenuhi harapan pelanggan. Agar peran ini efektif, Scrum Master dan manajer proyek harus memiliki pemahaman yang baik tentang bagaimana mendokumentasikan pekerjaan mereka. Dokumentasi dapat digunakan sebagai alat untuk belajar, mengajar, dan meningkatkan efektivitas proses dan tim Scrum.

Ada banyak cara berbeda untuk mendokumentasikan pekerjaan Anda, dan itu tergantung pada budaya organisasi Anda dan apa yang paling cocok untuk Anda. Namun, ada beberapa pedoman umum yang harus diikuti oleh semua dokumentasi yang baik:

  • Dokumen harus ditulis dalam format yang jelas, ringkas, dan mudah dibaca.
  • Semua dokumen harus mencakup deskripsi tentang apa yang dilakukan, mengapa dilakukan, siapa yang melakukannya, kapan dilakukan, dan di mana dilakukan.
  • Dokumen harus diperbarui sesuai kebutuhan, dan harus selalu diperbarui.
  • Dokumen harus diarsipkan dengan cara yang dapat diakses dan digunakan di masa mendatang.

Dokumentasi dapat memainkan peran penting dalam membantu tim mempelajari proses Scrum dan mencapai tujuan mereka. Dokumentasi yang baik juga dapat membantu manajer proyek untuk mengoordinasikan pekerjaan tim, memantau kemajuan, dan membuat keputusan tentang cara terbaik mengelola proyek. Dengan mengikuti panduan ini, Anda dapat memastikan bahwa pekerjaan Anda mudah dipahami dan digunakan untuk membantu tim Anda mencapai tujuannya.

Menangani perselisihan dengan pemangku kepentingan

Pemangku kepentingan bisa menjadi tantangan. Namun, ketika ketidaksepakatan muncul selama proyek, penting untuk memiliki rencana bagaimana menanganinya. Menangani perselisihan dengan cara yang efektif dapat membuat semua orang di proyek terus maju dengan lancar.

Ada empat langkah yang harus diikuti ketika perbedaan pendapat muncul:

  1. Pastikan kedua belah pihak menyadari ketidaksepakatan. Dengan cara ini, semua orang tahu apa yang sedang dibahas dan mengapa.
  2. Cobalah untuk menyelesaikan ketidaksepakatan dengan membicarakannya. Ini berarti mendiskusikan masalah dengan tenang dan rasional. Jika ketidaksepakatan tidak dapat diselesaikan, maka mencari bantuan dari luar mungkin diperlukan.
  3. Jika ketidaksepakatan tetap tidak terselesaikan, maka membuat rencana resolusi konflik mungkin diperlukan. Rencana ini akan menguraikan bagaimana masing-masing pihak akan menangani ketidaksepakatan di masa depan dan memastikan bahwa proyek bergerak maju dengan lancar.
  4. Tindak lanjuti dengan rencana resolusi konflik jika diperlukan. Ini berarti berpegang teguh pada langkah-langkah yang disepakati dan menyelesaikan perselisihan secepat mungkin.

Kesimpulan

Ada banyak pembicaraan tentang ‘scrum masters’ dan ‘agile project manager’, tapi apa yang sebenarnya mereka lakukan? Dalam artikel ini, kami membahas peran master scrum dan menguraikan tanggung jawab manajer proyek yang gesit. Mudah-mudahan, ini akan membantu menjelaskan keterampilan dan pengalaman penting yang diperlukan untuk peran ini, sehingga Anda dapat yakin bahwa Anda memilih seseorang yang memenuhi syarat untuk pekerjaan itu.

× Penutup! Postingan "Tentang peran manajer Proyek Scrum Master/Agile" ini diharapkan bisa membantu Anda yang tengah mencari jawaban topik Tentang peran manajer Proyek Scrum Master/Agile ini. Jika Anda menemukan ada kesalahan dalam informasi yang diberikan, harap gunakan fitur laporkan konten agar informasi tentang Tentang peran manajer Proyek Scrum Master/Agile yang disajikan menjadi lebih akurat.