crystal mirallegro C6GmjaUWmBU unsplash
crystal mirallegro C6GmjaUWmBU unsplash

Tips Bisnis : Proposisi nilai karyawan

Posted on

Proposisi nilai karyawan merupakan aspek penting dari keseluruhan strategi perusahaan, karena menentukan seberapa besar nilai karyawan bagi organisasi. Untuk menciptakan proposisi nilai karyawan yang kuat, Anda perlu memahami apa yang diinginkan dan dibutuhkan karyawan.

Tentukan proposisi nilai karyawan

Ketika mendefinisikan proposisi nilai karyawan, penting untuk mempertimbangkan generasi pekerja yang berbeda. Baby boomer, yang lahir dari tahun 1946 hingga 1964, sering dianggap berada di tahun-tahun puncak penghasilan mereka. Mereka cenderung memiliki gaji yang lebih tinggi daripada generasi muda dan lebih mungkin memiliki pengalaman dalam karir yang menantang. Generasi X (lahir 1965-1981), yang dikenal sebagai Generasi “Saya / Me”, diperkirakan akan mencakup hampir dua pertiga angkatan kerja pada tahun 2020. Generasi ini lebih mobile dan memiliki nilai dan prioritas yang berbeda dari generasi baby boomer. Mereka cenderung tidak memiliki masa kerja yang lama dengan satu majikan, lebih memilih untuk sering berganti pekerjaan. Milenial (lahir 1982-2000), dikenal sebagai Generasi “Noughties”, merupakan generasi pekerja terbesar saat ini. Mereka sering terlihat ambisius dan terdorong, mencari peluang yang menantang mereka dan memberi mereka tujuan.

Setiap generasi membawa seperangkat nilai dan harapannya sendiri ke tempat kerja. Penting bagi pengusaha untuk memahami perbedaan ini untuk menciptakan proposisi nilai karyawan yang menarik bagi semua generasi. Beberapa faktor kunci yang harus dipertimbangkan ketika mendefinisikan proposisi nilai karyawan untuk setiap generasi meliputi:

  • Peluang pertumbuhan karir:\ Pengusaha harus memberikan peluang pertumbuhan bagi karyawan mereka sehingga mereka tetap terlibat dan merasa seperti mereka terus belajar dan maju dalam karir mereka.
  • Pengakuan dan penghargaan:\ Karyawan harus merasa dihargai dan dihargai atas upaya mereka, apakah itu melalui kenaikan gaji, peluang bonus, atau tunjangan lainnya.
  • Keseimbangan pekerjaan/kehidupan:\ Pengusaha harus memastikan bahwa karyawan mereka memiliki kesempatan untuk menyeimbangkan komitmen pekerjaan dan kehidupan pribadi tanpa merasa stres atau terlalu banyak bekerja.

Bagaimana Anda dapat meningkatkan proposisi nilai karyawan?

Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan proposisi nilai karyawan. Yang pertama adalah membuat pernyataan misi yang jelas dan ringkas untuk perusahaan Anda. Pernyataan ini harus mendefinisikan apa yang dilakukan perusahaan Anda dan apa artinya. Itu juga harus aspiratif, sehingga karyawan dapat melihat diri mereka sebagai bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Cara lain untuk meningkatkan proposisi nilai karyawan adalah dengan menciptakan budaya inovasi dan kreativitas. Ini berarti mendorong karyawan untuk mengambil risiko dan mengeksplorasi ide-ide baru. Ini juga berarti memberi penghargaan kepada karyawan atas kreativitas dan inovasi mereka, bukan hanya kerja keras mereka.

Terakhir, Anda perlu memastikan bahwa karyawan Anda merasa dihargai. Ini berarti memberi mereka pekerjaan yang menarik dan menantang, serta peluang untuk berkembang. Pastikan Anda memberi karyawan Anda alat yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses, seperti program pelatihan dan pengembangan. Pada akhirnya, semua langkah ini akan sangat membantu dalam meningkatkan proposisi nilai karyawan.

Apa saja langkah-langkah untuk melibatkan karyawan dalam visi jangka panjang perusahaan Anda?

Volkswagen telah lama dikenal dengan nilai-nilai yang berpusat pada karyawan: Menawarkan upah dan tunjangan yang kompetitif, memberikan keseimbangan kehidupan kerja yang baik, dan menekankan kreativitas dan otonomi.

Untuk menjaga nilai-nilai yang berpusat pada karyawan ini tetap hidup dalam ekonomi global yang bergerak cepat, Volkswagen telah menciptakan “proposisi nilai karyawan” (employee value proposition/EVP) yang menjadikan perusahaan tempat yang menarik untuk bekerja. Langkah-langkah untuk membuat EVP adalah sebagai berikut:

  1. Tentukan visi dan misi perusahaan Anda. Apa tujuan bisnis Anda? Apa yang Anda ingin karyawan capai melalui pekerjaan mereka? Setelah Anda mendefinisikan visi dan misi perusahaan Anda, akan lebih mudah untuk mengartikulasikan apa yang harus dibawa karyawan ke meja (misalnya, pengalaman, keterampilan, pengetahuan).
  2. Komunikasikan visi dan misi perusahaan Anda secara konsisten di semua saluran (internal dan eksternal). Pastikan semua orang tahu apa yang ingin Anda capai – dari atas ke bawah, dan dari bawah ke atas. Ini akan membantu menciptakan pemahaman bersama tentang mengapa orang bekerja di perusahaan Anda, dan apa yang dapat mereka harapkan sebagai imbalannya.
  3. Rayakan kesuksesan – baik besar maupun kecil – bersama karyawan Anda. Mengakui kontribusi individu, pencapaian tim, dan kesuksesan di seluruh perusahaan. Ini akan menciptakan lingkungan yang positif di mana karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk terus memberikan upaya terbaik mereka.
  4. Mempromosikan pengembangan dan pertumbuhan karyawan. Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mempelajari keterampilan baru, mengembangkan karir mereka, dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan. Ini akan membantu karyawan Anda menjadi pembelajar seumur hidup yang mampu mengikuti perubahan terbaru dalam industri.
  1. Menumbuhkan rasa kebersamaan di antara karyawan Anda. Hubungkan karyawan Anda satu sama lain dan dengan pemangku kepentingan eksternal (yaitu, pelanggan, klien, pemasok) melalui acara jejaring, media sosial, dan forum lainnya. Ini akan membantu membangun kepercayaan dan persahabatan, yang dapat berkontribusi pada produktivitas dan inovasi tingkat tinggi dalam perusahaan Anda.

Tantangan dan tips untuk membuat strategi retensi karyawan

Menciptakan strategi retensi karyawan sangat penting untuk bisnis apa pun. Pergantian karyawan bisa mahal dan mengganggu, baik dari perspektif keuangan maupun dari sudut pandang produktivitas yang hilang. Namun, tidak selalu mudah untuk mengidentifikasi penyebab pergantian karyawan dan mengembangkan strategi yang efektif untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda. Berikut adalah beberapa tips untuk membuat strategi retensi karyawan yang efektif:

  1. Identifikasi faktor-faktor kunci yang berkontribusi terhadap pergantian karyawan.

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi turnover karyawan antara lain beban kerja, gaji dan tunjangan, kepuasan kerja, budaya perusahaan dan lingkungan sekitar. Penting untuk mengidentifikasi faktor-faktor ini dan mencari tahu mana yang paling penting bagi karyawan Anda. Setelah Anda mengetahui apa yang penting bagi mereka, Anda dapat mulai membuat perubahan yang akan memperbaiki kondisi kerja mereka.

  1. Jadikan manfaat sebagai bagian penting dari strategi retensi Anda.

Memberikan manfaat yang besar dapat membantu mengurangi tingkat turnover karyawan. Manfaat dapat mencakup kenaikan gaji, asuransi kesehatan, rencana tabungan pensiun dan banyak lagi. Plus, mereka dapat memberi karyawan Anda alasan untuk tetap bersama perusahaan Anda dalam jangka panjang.

  1. Membangun budaya perusahaan yang kuat.

Menciptakan budaya perusahaan yang kuat sangat penting untuk mempertahankan karyawan yang baik. Budaya ini harus mendorong kerja tim dan mendorong karyawan untuk bangga dengan pekerjaan mereka. Itu juga harus menekankan layanan pelanggan dan inovasi.

  1. Jaga komunikasi tetap terbuka antara Anda dan karyawan Anda.

Komunikasi terbuka adalah kunci untuk menjaga hubungan positif dengan karyawan Anda. Anda harus secara teratur mengomunikasikan tujuan dan sasaran, serta perubahan yang terjadi di dalam perusahaan. Selain itu, pastikan Anda memberikan umpan balik dan dorongan kepada karyawan Anda. Ini akan membantu mereka merasa dihargai dan termotivasi untuk terus bekerja untuk Anda.

Kesimpulan

Proposisi nilai karyawan (EVP) adalah istilah yang digunakan dalam bisnis untuk menggambarkan bagaimana karyawan dapat dilihat sebagai aset berharga bagi suatu organisasi. EVP yang efektif membantu memotivasi dan menghargai karyawan atas kontribusi mereka, sekaligus membantu perusahaan mempertahankan tingkat produktivitas dan moral yang tinggi. Saat merancang EVP, penting untuk mempertimbangkan kebutuhan dan nilai spesifik perusahaan Anda, serta preferensi dan kebutuhan karyawan Anda. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, Anda dapat menciptakan tempat kerja yang bermanfaat dan produktif.