sven fischer qBmV laUfdI unsplash
sven fischer qBmV laUfdI unsplash

Pengusaha Suka Karyawan yang Termotivasi

Posted on

Pengusaha selalu ingin menemukan karyawan terbaik untuk bisnis mereka, dan salah satu cara terbaik untuk menemukan mereka adalah dengan menghadiahi mereka dengan fasilitas dan keuntungan besar. Ini terutama benar dalam hal motivasi, karena karyawan yang termotivasi cenderung lebih produktif dan bertahan lama di perusahaan. Jadi apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan karyawan Anda termotivasi?

Seperti Apa Motivasi di Tempat Kerja

Pengusaha menyukai karyawan yang termotivasi. Karyawan yang termotivasi menjadi produktif dan membantu keberhasilan perusahaan. Tingkat motivasi yang berbeda penting bagi pemberi kerja yang berbeda. Berikut adalah tiga jenis motivasi yang dihargai oleh pemberi kerja:

  1. Motivasi berprestasi-karyawan ingin sukses dan merasa berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Jenis motivasi ini bisa datang dari menerima pengakuan atau hasil yang berhubungan dengan pekerjaan mereka.
  2. Persetujuan atau motivasi sosial-karyawan ingin disukai oleh atasan atau rekan kerja mereka dan merasa seperti mereka memberikan kontribusi bagi organisasi. Jenis motivasi ini berasal dari perasaan seperti mereka adalah bagian dari tim dan bahwa upaya mereka dihargai.
  3. Motivasi kesenangan atau kesenangan-karyawan menikmati pekerjaan mereka dan ingin melakukannya demi melakukannya, bukan untuk tujuan mencapai hasil. Jenis motivasi ini penting bagi karyawan yang ingin menjadi pembelajar seumur hidup atau yang senang bekerja di lingkungan yang bebas stimulasi.

Tahapan Motivasi

Pengusaha menyukai karyawan yang termotivasi. Karyawan yang termotivasi adalah mereka yang terus-menerus mencari cara untuk meningkatkan produktivitas mereka sendiri dan produktivitas orang lain di tempat kerja. Ada lima tahap motivasi, dan setiap karyawan maju melalui tahap-tahap ini pada tingkat yang berbeda.

Tahap pertama adalah ketergantungan. Pada tahap ini, seorang karyawan terutama dimotivasi oleh faktor eksternal seperti penghargaan dan hukuman. Seorang karyawan mungkin bergantung pada penghargaan atau hukuman ini untuk merasa termotivasi di tempat kerja. Tahap ini biasanya berlangsung sampai seorang karyawan menjadi cukup mandiri untuk memotivasi dirinya sendiri.

Tahap kedua adalah kompetensi. Pada tahap ini, seorang karyawan dimotivasi dengan menguasai tugas-tugas yang diberikan kepada mereka dan menjadi lebih baik dalam pekerjaannya. Mereka mungkin juga termotivasi dengan membuktikan diri mereka kompeten kepada orang lain di tempat kerja. Tahap ini biasanya berlangsung sampai seorang karyawan menjadi cukup percaya diri untuk memotivasi diri mereka sendiri tanpa memerlukan validasi eksternal.

Tahap ketiga adalah penguasaan. Pada tahap ini, seorang karyawan dimotivasi oleh pertumbuhan pribadi dan menjadi versi yang lebih baik dari diri mereka sendiri. Mereka mungkin juga termotivasi dengan mencapai tujuan yang penting bagi mereka di luar pekerjaan. Tahap ini biasanya berlangsung sampai seorang karyawan merasa puas dengan tingkat penguasaan mereka saat ini.

Tahap keempat adalah penentuan nasib sendiri. Pada tahap ini, seorang karyawan dimotivasi oleh keinginan dan tujuan mereka sendiri. Mereka mungkin dimotivasi oleh kepuasan tujuan pribadi atau pencapaian tujuan kelompok. Tahap ini biasanya berlangsung sampai seorang karyawan merasa otonom dan mandiri dalam pekerjaan mereka.

Tahap kelima adalah aktualisasi diri. Pada tahap ini, seorang karyawan dimotivasi oleh pemenuhan dan kebahagiaan mereka sendiri. Mereka mungkin dimotivasi oleh pemenuhan tujuan pribadi atau pencapaian tujuan kelompok. Tahap ini biasanya berlangsung sampai seorang karyawan mencapai potensi penuh mereka dalam pekerjaan mereka.

Bagaimana Menjaga Karyawan Termotivasi

Pengusaha menyukai karyawan yang termotivasi. Karyawan yang termotivasi adalah karyawan yang produktif, antusias, dan berkomitmen terhadap pekerjaan mereka. Ada banyak cara untuk memotivasi karyawan, tetapi metode yang paling dapat diandalkan adalah Rewards and Punishment.

Hadiah:

  1. Berikan imbalan nyata kepada karyawan Anda karena memenuhi atau melebihi harapan. Ini bisa berupa bonus uang tunai, voucher hadiah, atau bahkan hari libur kerja. Pastikan hadiahnya adalah sesuatu yang akan membuat mereka bahagia dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras di masa depan.
  2. Kenali kinerja yang luar biasa dengan pujian dan pengakuan. Pujilah karyawan Anda atas kerja keras mereka dengan cara yang konstruktif, daripada hanya mengatakan “pekerjaan bagus”. Ini akan mendorong mereka untuk terus bekerja dengan baik dan meningkatkan kinerja mereka di waktu berikutnya.
  3. Pastikan budaya perusahaan Anda mendukung motivasi karyawan. Jika tidak ada rasa penghargaan atau pengakuan untuk mencapai tujuan, karyawan akan menjadi kurang termotivasi untuk mencapai hasil. Dorong kerja tim dan bangun moral dengan memberi penghargaan kepada karyawan karena melakukan bagian mereka dalam budaya perusahaan.

Hukuman:

  1. Mengambil tindakan disipliner terhadap karyawan yang tidak memenuhi harapan atau terlibat dalam perilaku yang tidak dapat diterima. Ini bisa termasuk skorsing, pemecatan atau penurunan pangkat. Penting untuk bersikap adil dan konsisten dalam tindakan disipliner Anda, sehingga semua karyawan memahami aturan dan tahu bagaimana berperilaku.
  1. Jelaskan kepada karyawan apa yang diharapkan dari mereka dan berikan panduan tentang cara mencapai hasil. Ini akan membantu mereka untuk memahami mengapa perilaku tertentu tidak dapat diterima dan membantu mereka untuk meningkatkan kinerja mereka.
  2. Bersiaplah untuk mengambil tindakan disipliner jika kemajuan menuju tujuan tidak tercapai. Jika seorang karyawan tidak meningkatkan kinerjanya setelah diberi peringatan, mereka dapat diberhentikan atau diskors.

Tips Mendorong Produktivitas Karyawan

Pengusaha menyukai karyawan yang termotivasi. Produktivitas merupakan salah satu faktor terpenting dalam menentukan keberhasilan seorang pekerja dan dapat ditingkatkan melalui berbagai cara. Berikut adalah empat tips untuk mendorong produktivitas karyawan:

  1. Tetapkan tujuan dan sasaran yang jelas. Karyawan perlu tahu apa yang sedang mereka kerjakan agar merasa termotivasi. Menetapkan tujuan dan sasaran yang jelas membuat mereka tahu di mana mereka berdiri dan apa yang perlu dicapai untuk memenuhi tujuan tersebut. Ini juga membantu menghindari kelelahan, yang dapat menyebabkan penurunan produktivitas.
  2. menghargai kinerja yang baik. Motivasi karyawan adalah tentang memberikan dorongan untuk usaha dan hasil yang baik. Penghargaan harus dikaitkan dengan hasil yang diinginkan, seperti peningkatan efisiensi atau peningkatan tingkat produksi. Jika penghargaan diberikan sering dan tepat waktu, karyawan akan belajar bahwa kerja keras mereka dihargai dan akan terus memberikan hasil yang diinginkan.
  3. menyediakan sumber daya dan pelatihan yang memadai. Karyawan membutuhkan alat dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif. Menyediakan alat yang tepat memungkinkan karyawan untuk fokus pada tugas mereka tanpa terhambat oleh dokumen atau tugas administratif yang tidak perlu. Pelatihan dapat membantu karyawan mempelajari keterampilan baru atau meningkatkan keterampilan saat ini, sehingga meningkatkan produktivitas mereka secara keseluruhan.
  4. jam kerja yang fleksibel dan pilihan bekerja dari rumah. Karyawan yang mampu bekerja secara fleksibel cenderung lebih produktif. Ini termasuk mengatur jam kerja mereka agar sesuai dengan kewajiban keluarga dan pribadi, serta bekerja dari rumah jika itu adalah pilihan yang tersedia. Menyediakan jam kerja yang fleksibel membantu karyawan menghindari perasaan terus-menerus dalam perjalanan, yang dapat menyebabkan penurunan produktivitas.

Kesimpulan

Pengusaha menyukai karyawan yang termotivasi. Karyawan yang termotivasi adalah karyawan yang produktif. Karyawan yang produktif adalah kunci sukses bisnis. Dan, seperti yang kita semua tahu, bisnis yang sukses adalah kunci ekonomi yang makmur. Jadi mengapa tidak bertujuan untuk sedikit lebih Termotivasi? Lagi pula, itulah yang akan membuat Anda menonjol dari keramaian dan membantu atasan Anda mempertahankan Anda sebagai staf selama bertahun-tahun yang akan datang!